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조직의 전략, 운영, 프로세스, 조직 문화, 인적 자원, 재무, 기술, 마케팅, 판매, 제품 개발 등에 대한 폭넓은 경험과 지식을 갖춘 전문가가 다양한 업계와 조직의 고객에게 전략적 조언과 실질적인 지원을 제공합니다.
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FAQ
자주 묻는 질문
어떤 회사에 CFO 자문이 필요한가요?
- 제한적인 자금으로 인해 고정비 절감이 필요한 스타트업
- 매출, 제조 등 사업 활동에 유의미한 변화가 시작되는 기업
- 투자를 유치한 기업 (시리즈 A ~ Pre IPO)
- 산업/시장에 대한 전문 지식과 경험이 뒷받침된 재무 계획 수립이 필요한 기업
- 규모에 상관없이 유연성을 원하는 기업
브릿지파트너스 CFO 아웃소싱의 강점이 무엇인가요?
- 일반 관리직 임원과 달리 현재의 운영 체계를 개선하고 미래전략 수립까지 해 드립니다.
- 스타트업/중소기업 재무관리 경험이 풍부한 회계사의 자문을 제공해 드립니다.
- CFO + 파트너 어드바이저 + 관리팀이 전략/투자/관리 등 각 영역을 세심하게 지원합니다.
- 역량 있는 CFO(회계사급)나 재무팀장 직접 고용 대비 절반 수준의 비용으로 만족스러운 성과를 얻으실 수 있습니다.
CFO 자문 서비스만 단독으로 이용할 수도 있나요?
- 네, 가능합니다!
- CFO 자문은 고객사에 대한 이해가 가장 중요합니다. 파트너스 IT 솔루션과 회계기장 서비스를 함께 이용 시 기업의 현금흐름 상태를 파악하여 재무 데이터 기반으로 보다 정확한 자문을 제공받으실 수 있습니다.
- 또한 재무성과 관리, 채권채무 관리, 수익/비용 분석 등을 바탕으로 인사이트를 도출하여 최적의 자문을 제공해 드립니다.
CFO 아웃소싱을 왜 해야 하나요?
- CFO는 꼭 필요하지만 진짜 능력 있는 인재를 채용하는 것은 어렵습니다.
- 기업 규모에 따라 CFO 채용에 필요한 비용 대비 업무 성과는 늘 고민되는 지점입니다.
- CFO 채용 대비 절반의 비용으로 꼭 필요한 시기에 고효율의 성과를 얻을 수 있습니다.
CFO 자문 서비스는 어떤 방식으로 제공되나요?
- 킥오프 시 기업 진단과 이슈 파악을 위해 대면/비대면 미팅을 진행합니다.
- 분석, 리포트 준비 등 CFO 역할 수행은 원격 진행하며 상시 소통이 가능합니다.
- 고객사 필요에 따라 지속적인 대면/비대면 보고 및 전략 회의를 진행합니다.
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